话说干洗加盟业，跟别的行业经销一样，都有高峰和冷清时段，行话说即是淡季和旺季。如能有效掌握这两种季度差别。将对上升营业额和防止成本流失十分有利。在市场竞争日益激烈的今天，商家在这种环境下“磨练”得越来越会做生意。有些商家把淡旺季管理得井井有条，每个季度末都能开开心心数着钞票。而有些则从制定好经营方案后，就三百六十五天清一色按部就班，抱着旺季反正生意好，不愁没客人这种理念，等着客人自动上门；要是淡季，就找生意不好的借口，每天只要一杯茶，一张报纸就能营业了。请问，各干洗加盟商们，是要当前者还是当后者呢？
相信想赚钱的还是相当前者，干洗加盟店实际已经成功一半，因他们不是一个人在战斗，如果各家洗衣店是前线阵地，那他们有司令部作总指挥，即加盟品牌特许总部，而淡旺季管理方略，由司令部参谋-市场营销部门来制定应对计划。
旺季应该是店家捞金最多的时段，干洗加盟捞钱，成败就此一举。故应把酬宾宣传、促销活动搞得风风火火。越隆重的活动越讲究专业。分阶段衔接进行。首先得为本次旺季活动定个主题。如当下正迎中秋时节，就要以中秋节为活动专题搞促销大酬宾，不然显得减价没名堂，会被误认为欺骗消费公众，天天打折。主题内容出来了，可人们都不得而知咋办，再配合广告宣传大肆宣扬；注意这宣传不是以往品牌广告宣传，而是宣传本次的旺季促销活动内容，可以设计成线下结合线上。线下各个门店店口摆设活动内容的易拉宝，组织干洗加盟店员工发宣传单，门面装饰上可用广告灯箱；线上利用各资源平台以及微信公众号，传播促销信息。
干洗加盟淡季时分，即便赚钱余地小，也不能“等死”啊，先拟定一个淡季安排的作息表，重新量化店员工作量，收送衣实施和交接明确，这样在
日常工作完成前提下，店员也在充电备战中。经过干洗加盟旺季，设备的高使用率，也该趁淡季好好整体性保养和维护一番。以便节省设备折旧成本。有效降低成本也是反向涨了利润。
干洗加盟应变强，是个适应多变环境和复杂市场信号的营运模型。然而必须是实力和经验兼优的加盟品牌，才真正能做到这点。象王就是其中一个代表。不信您可以通过象王官网在线客服来打探。
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