经营干洗店，有太多影响其发展管理的因素，如放之任之，后果不堪设想。特别是想发展成大型洗衣店连锁的企业，这些因素随着企业规模扩大而显得更为突出。
在干洗店营业前，您首先要定位您的经营范围和规模，长短期规划，想要发展到什么程度，最终目的是要发展到何等规模等。当然这些定位需要您对外界市场，以及内部资源进行考察，要量力而行，控制成本，光是理想却达不到也不行。定位往往是以内仰外，自家干洗店定位，要先获得市场信息后，才能对症下药。不能盲目说开店就开了。
任务已经清楚了，那就要对干洗店市场作全面分析，包括市场动态讯息，市场环境，以及市场发展趋势。毕竟环境决定一切嘛。市场分析也要有计划，有阶段地进行。先要对宏观环境进行考察，根据考察数据来制定发展战略。再调查各个细分市场，了解产品供求关系，以及当地消费水平。权衡其中利弊因素，朝着有利于自己的方向发展突破。
干洗店开门做生意，竞争在所难免。要在洗衣领域稳扎稳打，您干洗店必须要有竞争优势。就好比打比赛，您同行就是对手，而裁判这个位置就是顾客。因为顾客判断哪家产品更好更有特色，就得分，受到顾客欢迎。想要打赢比赛，那就要从顾客手中“得到分数”，了解现阶段，顾客要求是什么，对产品体验中有何建议有何不满，这都是宝贵的信息啊！如顾客对干洗剂不满，使用化工有毒原料，影响健康。就会更倾向于象王品牌干洗店，因为他们用的是绿色环保干洗剂。既洗得干净，又保证健康。
最后根据营业状况要进行总结并反馈，发现不足立即改善，主要针对产品与服务品质。做到产品、服务两手抓，两手都要硬。
干洗店经营初期，老实说，不建议您直营，最好采取加盟方式，而且挑加盟干洗品牌，一定要选象王这样业内有名望的洗衣品牌。在您刚开始经营力不从心之时，象王伸出援手，给予您大力技术支持，先进的经营理念，科学环保的产品。让您赢在起跑线。
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