洗衣店如何经营管理

　　成功就是要做别人想不到、不敢做和做不到的事情。开洗衣加盟店也是一样的道理，做好了洗衣店经营定位之后，接下来开店就要将精力放在店铺管理上了。
洗衣加盟店
　　第一就是执行管理。许多加盟店虽有好的战略，但因缺少执行力，最终导致失败。管理者亟待改变过去"策略上的巨人，执行上的矮人"的角色定位，增强自身和连锁店的执行力。
 
　　第二就是团队管理。每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。
 
　　第三就是人才管理。世界上没有绝对优秀的人才，只有合适的人才，领导者必须围绕连锁店发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成连锁店以人才架构为中心的核心竞争机制。
 
　　第四就是制度管理。一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经验的管理者，要善于发挥制度的力量，用规则管理员工。
 
　　第五就是细节管理。细节决定管理的成败，关注细节，直接关系到领导者职务和事业能否从低到高，从小到大。
 
　　开洗衣加盟店，说简单也简单，说难也难。除了洗衣加盟品牌的实力要强大，这其中最关键的还是要有经营经验。