干洗店加盟连锁欲出惊人业绩，与门店员工管理休戚相关。
不管做哪门生意的店铺，只要是家店都是靠人经营，靠组员团队打出一片天；干洗店加盟连锁若要收获巨利，干出像样的成绩来，关键前提是管理好自己的下属员工。管理非外乎一套为统筹规划经营战略决策而制定的实施原则后，再进一步细化到筹划调配办法。干洗店加盟连锁员工管理，同样需要这样严谨的管理原则与方法，这些原则一般不涉及具体工作内容与技术层面，主要是以优化和充分利用现有资源，有利调配后达到最完美工作效率效能的目的。
干洗店加盟连锁要如何管理员工呢？
漂亮的话语代表不了切实管理的成果，真实施起来有一定难度，干洗店加盟连锁负责人，领导人经常为管理店员而头疼不已，有时做梦都能浮现困惑问题来惊扰，好比“下属抱怨牢骚压不住怎么办”？“手下绩效差无法与上级交代怎么办”？事实上这种种现象很容易从中寻找到问题根源，无非是干洗店加盟上级任务指示，无法与下属步调一致。您说问题在哪儿？对啊，在于缺乏有效沟通；人际沟通核心就是要强调以和谐为最高原则（管理原则）来处理各种人际关系（沟通方法）。并且干洗店加盟领导人要具有People-Smart, 就是具备人际沟通智能素质能力。以象王干洗店加盟品牌为范例，看看他们如何把千家连锁店员管理得乖乖的。
一、不能总是批评或刁难下属，找员工茬容易引起他们工作情绪化，此时员工的状态是不理智的冲动的，连平时一般的水平都难以发挥甚至失误率上升，进一步利益造成不该有的损失，人无完人，即便是老板和管理领导也不是圣人，都会偶尔犯错；干洗店加盟管理员工定要耐心沟通，不要针对人要就事论事。
二、用人不疑疑人不用，干洗店加盟管理者要准备健全监督机制，千万别无凭无据下定论，如果错怪冤枉员工，会对其工作热情和积极性造成严重打压，甚至心理上反疑于管理者从而缺乏真心态度，领导在与不在两张脸，形成领导与员工间的沟通屏障，要从客观结果观其动机，万不可主观臆断。
三、干洗店加盟领导者切勿制定不能实现的目标，容易酿成碌碌无为瞎忙乎，员工士气低落的后果，该恰当沟通鼓励员工，做到门店目标与下属目标同步双赢。
四、善待下属，干洗店加盟管理层严苛过度，可能形成因受不了苛刻或严惩，想钻空子推卸责任，把自己过失过错推诿给他人。因时制宜地调整工作节奏，尽量使员工在轻松愉快工作环境中自强奋发，努力创造业绩，同时又使员工产生积极能动性，便于打造企业文化。
象王干洗店加盟连锁管理办法，是经过长年累月沉淀下来的营业经验总结出的科学可行的管理方法，但即便再科学也是要做出来才有功效，欢迎干洗店加盟商参与象王品牌，成为出色经营管理家。
免费上门取送
无菌透明洗衣
超级五星设备 
进口环保原料 
单件隔离干洗 
1小时快速洗衣 
