一个应运而生的集团

    光彩四＋九控股股份有限公司，是中国光彩事业促进会配合“十一五"发展规划和国家经济发展总体目标,顺应广大民营企业要求联合、合作、转型、发展的强烈愿望，在充分调研的基础上组织推动50家左右具有良好商业信誉，有行业代表性、区域代表性和高成长性的民营企业，以等额股权形式组建的公司型" 公共平台"。作为民企间战略合作互动型公司组织，是所有制新形式的重大探索。光彩49集团是具有类似基金管理公司、投资银行、资产管理公司组织及功能特性的战略投资控股公司。
    光彩49集团的宗旨是：借鉴境外新兴市场的类似商业模式，通过中国特色与国际惯例、市场化运作与行政协调相结合，探索构建政府与民营企业间、全球市场资源与单个企业间互动的“战略中间层”组织，尝试扮演市场主体“协调人”的角色，探索民营企业突破“成长瓶颈“的操作机制，促进民营企业健康、理性发展。
    光彩49集团的主要功能有：一是配合政府建立市场化的民营企业危机处理与服务机制，通过注资、重组、托管等方式，协助危机企业实现资源重组与企业再造分担政府责任化解社会风险；二是选择行业集中度较高且相对产能过剩，同时又有全球市场比较性优势的相关行业，通过有效的产业链整合，孵化行业龙头企业成长为有全球市场竞争力的大企业；三是配合参与以央企为主的国企布局调整与改制，参与石油、电信、电力市场开放试点以及煤焦产业整合、煤层气西气东输管网等项目为民企进入基础产业、垄断行业尝试搭建桥梁和“特别通道”；四是实施民营企业“走出去’的国际化战略，帮助民营企业有效利用全球资源．开拓全球市场，加入全球产业分工体系借助经济全球化实现中国企业大发展。
    光彩49集团的基本任务是：以创新的商业模型、独特的资源整合能力和管理能力激活、引导、促进全国GDP总量近50%的中国民营企业的“总体性力量”转化成为实施“和平崛起”国家战略目标的基础性力量，贯彻联合起来“干大事、办难事、做要事”的原则，推动中华民族的伟大复兴事业；求得社会各阶层对中国民营企业的深度认知，建构起这一阶层制度合法性与道义合法性的理念基础，缓解中国转型社会的阶层矛盾与冲突，促进社会阶层的有序分化，化解社会危机，为构建科学发展的和谐社会做出贡献。
    光彩49集团的基本业务包括面向特定行业的产业整合和面向特定对象的综合服务两大板块。在独特的公司研究体系、金融体系、事务管理体系支持下，展开操作流畅的资源整合。通过供应链关系、产权关系，推动以股东企业为主导的、相关民企为基础力量的跨地区、跨所有制的产业整合、大项目投资与企业再造成为推动中国民营企业快速健康成长的“大企业孵化器”和“战略服务器”。
    光彩49集团的始创与发展都是以“等额股权安排的股东小角色”与“股东企业牵头或参与产业链整合的大作为”为公司制度基础，以公共平台强化整合大资源．以龙头股东企业牵头强化操作执行。
    在这一核心公司制度安排下，光彩49集团成立了超越国界、超越单一企业文化与专业背景的董事会：在董事会决策能力的制导下构建起真正意义上的职业操作团队，形成专业背景、行业背景、资讯背景、能力背景、关系背景丰富多彩的且能包容突出品牌吸引力、战略架构掌控能力、资源动员协调能力、政府推进能力、管理跟进能力的综合团队；建立以信用制度安排为核心的管理架构，包括诸如特别审计、全方位多渠道信息批露的程序安排等；在职业团队的操作下构建起国际惯例与中国特色相结合的现代公司金融体系。依托这一体系，首先是获得资本金安排基础上的股东资产及资金的受托管理可能性，其次是在国际资本市场上发
起设立围绕中国民企的各类投资基金，进而积极获取政府支持，以诸如发行特别企业债券等方式将社会资金转化为类似“汇金公司模式”成为向民企注资的资本资源，还可积极争取国内和国际金融机构外包授信式软贷款安排，建构起渠道多样、产品丰富、结构合理的分层次的资本资源体系。
    光彩49集团力争成为“非常时期的非常公司，扮演好非常的角色完成非常的使命”。